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KPI + OKR優化績效管理工作坊 (11, 13/8/2020)

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OKR
本項目: KPI + OKR優化績效管理工作坊 (11, 13/8/2020)
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商品說明

KPI + OKR優化績效管理工作坊

額外折扣: PROHR 95折、2人或以上同行9折 (加入購物車後自動調整)

實體課程名額有限,請盡早報名

 

KPI大家聽得多亦用得多,但OKR是甚麼嗎? Google及LinkedIn這些知名企業亦在應用OKR,近年亦有不少公司開始引入作績效管理機制。

 

OKR是甚麼? KPI是甚麼?

OKR可以取代KPI嗎? 還是可以並存?

如何設計合適自己公司的績效管理機制?

 

今天的機構如要在競爭激烈的營商環境下突圍而出,人力資源部就必須制定長遠發展方向,並建立一套有效績效管理機制,以協助機構下達其業務策略,並將其轉化成不同 主要績效指標(KPIs)關鍵結果(OKR)。

 

有關機制將能協助機構客觀地量度及監察目標之達標情況,並針對量度結果對症下藥,調整行動計劃,從而提升整體營運績效。今次我們邀請了資深人力資源管理顧問朱浩雲先生,為大家講解有關推行績效管理機制之步驟並分享以往實戰經驗。

 

此工作坊將以互動形式進行,並會進行績效管理制度模擬活動,參加者在導師指導下模擬擔任項目經理角色,實習如何設計績效管理制度,導師會就習作給予回饋及提供改善方法。參加者並會獲得一套簡明易用的工具,包括應用練習表格和績效指標例子,以供日後建立績效管理制度時使用。

 

工作坊詳情:

 

單元一: 績效管理簡介 (KPI及OKR)

單元二: 績效管理制度設計及推行

完成兩課可獲發出席證書

 

請點擊上方「詳細內容」頁籤查看課程詳細介紹

完成兩課可獲發出席證書

 

活動詳情:

日期:2020年8月11, 13日
時間:19:00 – 22:00
收費:$2,279.1 (PRO HR) $2,399 (Free Member) (8月4日前享早鳥9折優惠,2人或以上同行享額外9折)*
地點:香港九龍達之路78號生產力大樓 (九龍塘港鐵站C2出口步行3分鐘)
人數:30 (額滿即止)

*必須於同一帳訂單付款。將數量2或以上加入購物車,價錢將自動調整。
HRCoins最高折扣: 5%

詳細內容

單元一: 績效管理簡介

  • 績效管理之理念及功能
  • KPI 與 OKR 之分別及如何把兩者結合應用
  • 制定機構及各部門的年度目標、主要績效指標、可量化目標及關鍵結果
  • 績效效指標之4 個量度範疇
  • 各行各業之主要績效指標例子
  • 平衡主要績效指標之組合及比重

 

單元二: 績效管理制度設計及推行

  • 下達機構業務策略及長遠目標
  • 厘定各部門的功能及權責
  • 主要績效指標之橫向及直向之連繫
  • 將主要績效指標轉化成關鍵結果
  • 建立績效資料庫及IT配套需求
  • 績效管理的推行策略、部署及注意事項
  • 績效管理及獎酬策略的配合
  • 建立多勞多得及持續改善的機構文化
  • 建立績效管理制度模擬活動 (學員在導師指導下模擬擔任項目經理角色,實習如何設計績效管理制度導師會就學員習作給予回饋及提供改善方法。學員並會獲得一套簡明易用的工具,包括應用練習表格和績效指標例子,以供日後建立績效管理制度時使用)

導師簡介

Mr. Wilson Chu 朱浩雲先生

一所人力資源顧問公司的首席顧問及香港浸會大學人力資源策略及發展研究中心客席顧問,香港浸會大學人力資源管理碩士課程項目首席評審員,過去曾是香港大學潘錦溪商業研究學院客席顧問及於華信惠悅顧問有限公司擔任研調經理一職,專責香港薪酬及福利的調查業務,亦曾是香港生產力促進局資深管理顧問以及美國一生產集團製造工程顧問。朱先生就有關平衡計分卡、生產流程改善、績效評核、員工培訓及發展、職位分析及評估、薪酬架構及福利設計以及全面優質管理等顧問項目擁有豐富經驗,過往曾為香港、國內及台灣不同類型的知名機構提供顧問及培訓服務,其客户包括政府部門、政府資助機構、公用事業、跨國公司以及上市公司等。

適合對象

以上為建議合適對象,歡迎不同年資HR從業員參加

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