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人力資源商業思維工作坊 HR Business Thinking Workshop (7, 14/9/2020)

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人力資源商業思維
本項目: 人力資源商業思維工作坊 HR Business Thinking Workshop (7, 14/9/2020)
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商品說明

人力資源商業思維工作坊 HR Business Thinking Workshop [實體課程]

額外折扣: PROHR 95折、2人或以上同行9折 (加入購物車後自動調整)

實體課程名額有限,請盡早報名

 

人力資源部要如何才能提供真正價值?

 

被稱為現代人力資源之父的Dave Ulrich,在90年代提出了人力資源四大角色模型,包括業務策略伙伴、變革代理人、員工後盾、行政專家,亦即我們今天所稱的HRBP的基礎概念,直到今天,此概念已被很多企業應用。

 

HRBP(HR Business Partner)當中的「Business」可說是至關重要,Dave Ulrich也說過:「如果沒有顧客、沒有市場,就沒有工作。所以,我們對員工做的幾乎所有事情,都應該要跟我們成功滿足顧客有關。」

 

因此,如果HR要提供真正價值,角色不能停留於行政專家,我們首要任務是了解商業思維,成為業務策略伙伴,透過人力資源策略配合公司發展,令公司能在市場上獲取利潤。

 

但問題是我們HR很多也非銷售出身,亦沒有做生意的經驗,要了解生意營運、商業思維並不是件不容易的事,這亦是很多HR未能突圍而出的原因。

 

我們相信,商業思維是對於HR事業非常重要的課題,但商業理論又可能會令非業務出身的HR感到十分沉悶,甚至令學習事倍功半。因此,我們特意設計了一個以體驗及遊戲化為重心的商業思維工作坊,透過各種遊戲化學習設計,包括使用到「LEGO® SERIOUS PLAY® Methods」等工具,以更富趣味的方式讓HR學習生意營運及商業理論,了解如何用經營者角度及思維,與管理層一同商討公司方向及經營策略。。

 

工作坊目的:

 

1. 從人力資源角度建立商業思維及分析能力
2. 宏觀了解營商環境和微觀分析組織商業運作
3. 學習關鍵商業理論及模型提出企業重生方案
4. 了解如何用經營者角度及思維,與管理層一同商討公司方向及經營策略

 

工作坊內容:

 

1. 了解香港營商環境及人力資源的變化- PESTEL分析

2. 尋找企業機遇及發展所需的資源及人力資源 – SOAR 分析

3. 企業重建工程及人力資源扮演的角色 – OGSM 重建

請點擊上方「詳細內容」頁籤查看課程詳細介紹

 

工作坊設計:

 

1. 香港企業實際案例為藍本

2. 小組互動討論和提出建議

3. 專家分析並提出可行方案

4. 從人力資源管理角度總結

5. 採用「LEGO® SERIOUS PLAY® Methods」工具

 

完成兩課可獲發出席證書

 

活動詳情:

日期:2020年9月7, 14日
時間:19:00 – 22:00
收費:$2,564.1 (PRO HR $2,699 (Free Member) (9月2日前享早鳥9折優惠,2人或以上同行享額外9折)*
地點:香港九龍達之路78號生產力大樓 (九龍塘港鐵站C2出口步行3分鐘)
人數:30 (額滿即止)
HRCoins#最高折扣: 5%

 

*必須於同一帳訂單付款。將數量2或以上加入購物車,價錢將自動調整。
#不能與折扣碼同時使用

 

詳細內容

工作坊目的:

 

1. 從人力資源角度建立商業思維及分析能力
2. 宏觀了解營商環境和微觀分析組織商業運作
3. 學習關鍵商業理論及模型提出企業重生方案
4. 了解如何用經營者角度及思維,與管理層一同商討公司方向及經營策略

工作坊內容:

 

1. 了解香港營商環境及人力資源的變化- PESTEL*分析

-什麼是香港營商環境?
-營商環境如何影響業務?
-疫情對業務的影響可以防備嗎?
-全球局勢的變化如何對應?
-探討人力資源的變化

 

2. 尋找企業機遇及發展所需的資源及人力資源 – SOAR **分析

-什麼是商業機遇?
-企業的競爭優勢是什麼?
-為何要定立未來發展方向?
-如何計算企業發展所需的資源及人力資源?

 

3. 企業重建工程及人力資源扮演的角色 – OGSM ***重建

-什麼情況下企業需要重建?
-如何推動及計劃企業重建?
-什麼是新經濟和策略思維?
-如何能夠令企業永續經營?
-人力資源扮演甚麼角色?

 

工作坊設計:

 

1. 香港企業實際案例為藍本

2. 小組互動討論和提出建議

3. 專家分析並提出可行方案

4. 從人力資源管理角度總結

5. 採用「樂高認真玩」工具

 

教學模型註解:

*PESTEL Model — Political/economic/social/technological/environmental/legal

**SOAR Model — Strength/opportunity/aspiration/resources

***OGSM Model — Objective/Goal/Strategy/Measure

導師簡介

尹祖伊博士(Dr. Joey Wan) 於香港浸會大學(Hong Kong Baptist University) 工商管理博士班畢業,其核心研究範疇為「創業動機」。他現職彼得.德魯克管理學院(Peter F. Drucker Academy) 首席講師(Chief Drucker Educator)。 在過去10年,不僅為大中華地區不同工商、金融業界及政府、非牟利機構團體提供中高級管理培訓及顧問諮詢服務外,同時也是香港大學專業進修學院(HKU SPACE)客席講師,在商界與學術界皆有獨特而精闢的管理教學與見解。

 

尹博士教學基礎深受現代管理學之父彼得.德魯克先生的影響,致力承傳德魯克先生一生對管理、領導、策略和創新的獨特理念,同樣的深信每一位學員都能夠為所屬機構、社會、甚至於世界作出的獨特而影響深遠的非凡貢獻。

 

他曾任美國太子行亞太區總經理,主要負責為企業採購及行銷國際知名品牌,且建立及管理亞太區國際銷售團隊。早年畢業於三藩市州立大學(San Francisco State University) 工商管理學士及碩士,主修國際貿易及策略規劃。近年研究重點為建立組織創新文化及推動組織內部的企業家精神、冀望為不同行業培育出更有遠見的新世代領袖。

適合對象

以上為建議合適對象,歡迎不同年資HR從業員參加

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