Creating the Best Workplace by Building the Ideal Company Culture【網上授課】(26/1 & 2/2/2021)

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商品說明

9折早鳥優惠至19/1止 (PROHR會員享額外$300限時折扣,請往PRO專區獲取折扣碼)

 

World Economic Forum 2020年10月發表的The Future of Jobs Report指出,傳統HR的職位需求將持續下降 (包括Payroll, Human Resources Specialist, Training & Development Specialist等),HR將逐漸轉型為擔當People & Culture帶領者的角色。

 

成功的企業通常都擁有清晰的企業文化,良好的企業文化使管理層與員工擁有共同價值及信念,員工參與度大大提升,他們都能更自覺地用最理想的方式為公司達成目標。相反,無效的企業文化令員工參與度降低 (Disengaged employees), 增加離職率,甚至令客戶體驗及盈利下降,對企業帶來持久的傷害。

 

你知道如何建立良好企業文化嗎? 怎樣找出有利於企業發展的文化? 如果你也想提升員工的參與度,是否有想過從企業文化著手?

 

企業文化不只是掛在網站上的口號,也沒有「一本通書用到老」的範本,我們必須根據企業自身的獨特性「度身訂造」。HR在企業文化的建立及推行上扮演著重要的角色,除了尋找出合適的企業文化方向,更有責任招聘適合的人才、設計培訓及運用獎勵 (rewards & recognitions) 以維持企業文化的穩建度。Peter F. Drucker Academy首席講師Dr. Joey Wan將透過各個成功的企業案例,一起探討各種企業文化風格,並使用到LEGO® SERIOUS PLAY® Methods工具,助大家理解建立文化的步驟及重點。

 

完成工作坊你將可:

  1. 了解塑造理想企業文化的重要性
  2. 分辨不同企業文化風格及其作用
  3. 建立新企業文化的原則及步驟
  4. 從人力資源角度建立企業文化的發展計劃

 

工作坊設計:

  • Case Studies: Tesla, Huawei, Zappos & Netflix
  • 分組討論
  • Zoom + Jamboard
  • 使用Lego® Serious Play® Methods (參加者將可免費獲得一套「LEGO® SERIOUS PLAY® Methods」學習工具)

 

工作坊內容:

  • 了解文化的四個屬性
  • 八種不同的文化風格
  • 建立新企業文化的六原則
  • 企業文化與商業成果的關係

請按上方「詳細內容」頁籤查看課程詳細介紹

 

 

直播詳情:

 

直播日期: 2021年1月26日 & 2021年2月2日 (星期二)
直播時間: 19:00 – 22:00 (兩課共6小時)

收費:  HK$2,510.1 (PRO HR HK$2,699 (Basic Member) 19/1前報名可享早鳥9折優惠, PROHR會員享額外$300限時折扣,請往PRO專區獲取折扣碼

名額:30

HRCoins折扣額:售價的5%

其他折扣: 2人同行額外95折 (不能與PROHR優惠同時使用)

觀看權限: 每個報名可於一部裝置上收看

 

直播工具: Zoom,觀看前請瀏覽直播教學

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證書簽發:

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詳細內容

A. 文化的四個屬性

  1. 共有: 文化是群體現象,無法在一個人身上單獨存在,也不會是個人特質的平均值。
  2. 普遍: 文化滲透組織的多個層級,觸及層面極為廣泛;有時甚至與組織融為一體。
  3. 持續: 文化可以長期引導群體成員的思想和行動。
  4. 內隱: 文化有一個經常被忽略的重要面向,那就是,儘管它的本質屬於潛意識,人卻天生就能出於本能地看出並回應文化。

 

B. 八種不同的文化風格

  1. 關懷型注重關係和互信。
  2. 使命型的典型特質,是理想主義和利他主義。
  3. 學習型的特質,是探索、拓展和創意。
  4. 樂趣型的表徵,是趣味和興高采烈。
  5. 成果型是成就和勝利掛帥。
  6. 權威型強調實力、決斷和膽識。
  7. 安全型的特質,是規畫、謹慎和籌備。
  8. 秩序型注重尊敬、結構和共同的規範。

 

C. 建立新企業文化的六原則

  1. 以小學六年級的簡單語言來定義價值觀。
  2. 不要把價值觀作成匾額掛在牆上。
  3. 教導員工價值觀的含義。
  4. 招募天生傾向於實踐你的價值觀的人員。
  5. 使價值觀成為績效考評的主要工具。
  6. 你的價值觀必須是沒有商量餘地的。

A. 4 Attribute of Company Culture

  1. Shared: Resides in shared behaviors, values, and assumptions…
  2. Pervasive: Permeates multiple levels and applies broadly…
  3. Enduring: Direct the thoughts and actions of group members over the long term…
  4. Implicit: Hardwired to recognize and respond to it instinctively…

 

B. 8 Distinct Company Culture Styles

  1. “Caring” focuses on relationships and mutual trust.
  2. “Purpose” is exemplified by idealism and altruism.
  3. “Learning” is characterized by exploration, expansiveness, and creativity.
  4. “Enjoyment” is expressed through fun and excitement.
  5. “Result” is characterized by achievement and winning.
  6. “Authority” is defined by strength, decisiveness, and boldness.
  7. “Safety” is defined by planning, caution, and preparedness.
  8. “Order” is focused on respect, structure, and shared norms.

 

C. 6 Principles to Build the “New” Company Culture

  1. Define the values in simple, sixth-grade language.
  2. Don’t post plaques on the wall declaring the values.
  3. Teach people what the values mean.
  4. Make values a primary filter for performance evaluations.
  5. Your values must be non-negotiable.
  6. Recruit people who naturally are inclined to live your values.

 

D. Link Between Company Culture and Business Outcomes

  1. When aligned with strategy and leadership, a strong culture drives positive organizational outcomes.
  2. Selecting or developing leaders for the future requires a forward-looking strategy and culture.
  3. In a dynamic, uncertain environment, in which organizations must be more agile, learning gains importance.
  4. Leading with culture may be among the few sources of sustainable competitive advantage left to companies today.

導師簡介

嘉賓介紹:

尹祖伊博士(Dr. Joey Wan) 於香港浸會大學(Hong Kong Baptist University) 工商管理博士班畢業,其核心研究範疇為「創業動機」。他現職彼得.德魯克管理學院(Peter F. Drucker Academy) 首席講師(Chief Drucker Educator)。 在過去10年,不僅為大中華地區不同工商、金融業界及政府、非牟利機構團體提供中高級管理培訓及顧問諮詢服務外,同時也是香港大學專業進修學院(HKU SPACE)客席講師,在商界與學術界皆有獨特而精闢的管理教學與見解。

尹博士教學基礎深受現代管理學之父彼得.德魯克先生的影響,致力承傳德魯克先生一生對管理、領導、策略和創新的獨特理念,同樣的深信每一位學員都能夠為所屬機構、社會、甚至於世界作出的獨特而影響深遠的非凡貢獻。

他曾任美國太子行亞太區總經理,主要負責為企業採購及行銷國際知名品牌,且建立及管理亞太區國際銷售團隊。早年畢業於三藩市州立大學(San Francisco State University) 工商管理學士及碩士,主修國際貿易及策略規劃。近年研究重點為建立組織創新文化及推動組織內部的企業家精神ˋ、冀望為不同行業培育出更有遠見的新世代領袖。

Certified LEGO® SERIOUS PLAY® Methods Facilitator

適合對象

以上為建議合適對象,歡迎不同年資HR從業員參加

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